Cara Mendapatkan yang Terbaik dari Setiap Karyawan

Bima adalah karyawan yang termotivasi dan menyenangkan, tetapi dia sering melewatkan tenggat waktu dan mengabaikan detail kecil, tetapi penting.

Posisinya juga dipanggil untuk berinteraksi dengan prospek dan pelanggan melalui telepon, yang semuanya meminta namanya dengan panggilan berulang karena mereka sangat senang berurusan dengannya.

Atasannya terkoyak, Bima kehilangan tugas-tugas penting, namun menumbuhkan niat baik yang besar dengan pelanggan. Pertanyaannya kepada saya adalah, haruskah dia melepaskan Bima?

Tanggapan saya? Tidak mungkin, tidak sampai kita mencoba salah satu latihan yang paling mencerahkan dan provokatif yang saya gunakan dengan banyak klien saya – the Attribute Index (AI).

Berdasarkan pada ilmu Axiologi, sistem formal untuk mengidentifikasi dan mengukur nilai. Ini menilai kecenderungan dan kapasitas individu untuk menilai, yang merupakan cara seseorang berpikir, mengevaluasi dan membuat keputusan.

Anggap saja sebagai sistem penyaringan yang menunjukkan preferensi bawah sadar kita untuk membuat keputusan, berdasarkan pada salah satu dari tiga gaya berbeda: personal (intrinsik), praktis, (ekstrinsik) atau analitik (sistemik).

 

Menggunakan alat seperti AI menyoroti betapa pentingnya individualitas, bahkan dalam lingkungan perusahaan. Penelitian telah menunjukkan bahwa tidak ada manusia yang menggunakan setiap dimensi atau modul berpikir secara setara untuk membuat keputusan, sehingga keputusan dan tindakan kita berbeda. Anda sudah melihat ini dalam aksi.

Setiap kali ada ruangan yang penuh dengan orang-orang dengan proyek atau masalah, ada berbagai ide dan pendapat tentang bagaimana untuk melanjutkan. Memahami bagaimana anggota tim membuat keputusan memungkinkan Anda memanfaatkan pengetahuan itu untuk membuat keputusan yang lebih baik, memaksimalkan kekuatan, meminimalkan kelemahan, dan mencapai kesuksesan yang lebih besar dalam proyek apa pun.

Melalui penilaian, kami menemukan kekuatan Bima, yang meliputi sikapnya terhadap orang lain, melihat potensi masalah dan rasa misi, sementara yang membutuhkan perbaikan termasuk perhatian pada detail, peran peran, dan penjadwalan proyek.

Kami kemudian membandingkan tugas-tugas posisinya dan menemukan bahwa karyawan lain, yang tidak menikmati berbicara dengan pelanggan di telepon, sangat menikmati melakukan peninjauan akhir laporan dan sangat baik dalam menjadwalkan tugas untuk memastikan bahwa tidak ada tenggat waktu yang terlewat.

Bos Bima segera melihat nilai dalam mengalihkan tanggung jawab antara dua karyawan, terutama penghematan biaya dalam mempertahankan karyawan yang berharga daripada proses memecat, merekrut dan melatih karyawan pengganti.

Dalam satu siklus produksi, bos Bima melihat peningkatan kinerja di kedua karyawan dan tenggat waktu yang terlewat adalah hal di masa lalu. Baik Bima dan rekan kerjanya bahkan lebih termotivasi dan efisien sekarang setelah mereka memahami betapa berharganya keterampilan mereka bagi perusahaan.

Ketika keunikan dipeluk, organisasi unggul. Ini meningkatkan pemahaman, memungkinkan pemanfaatan keterampilan dan keselarasan kerja yang lebih baik. Menggunakan AI dapat membantu Anda memahami kekuatan dan kelemahan tim Anda dengan cara yang menggantikan penilaian kepribadian dan kekuatan tradisional.

Alat ini sesuai dengan persyaratan EEOC karena tidak mengidentifikasi atau mendiskriminasi asal ras, jenis kelamin, atau usia ras. Ini juga dapat digunakan dalam pemilihan kandidat karena mengukur sifat dan / atau kemampuan yang secara langsung berhubungan dengan apa yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan tertentu.

Sebelum Anda dihadapkan dengan prospek memecat seorang karyawan, pertimbangkan untuk menggunakan alat berharga ini yang memungkinkan Anda untuk mengungkap kekuatan dan kelemahan dengan cara yang obyektif yang dapat mengarah pada peningkatan produktivitas, kekompakan dan efektivitas karyawan. Intinya, yang terbaik dari setiap karyawan.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *